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July 10 GOOGLE的个性化主页拖搁功能的实现方法[转]CSS代码
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var tX=event.clientX; var tY=event.clientY; Drag.tdiv.style.left=parseInt(Drag.lastLeft)+tX-Drag.lastX; Drag.tdiv.style.top=parseInt(Drag.lastTop)+tY-Drag.lastY; for(var i=0;i<parentTable.cells.length;i++){ var parentCell=Drag.getInfo(parentTable.cells[i]); if(tX>=parentCell.left&&tX<=parentCell.right&&tY>=parentCell.top&&tY<=parentCell.bottom){ var subTables=parentTable.cells[i].getElementsByTagName("table"); if(subTables.length==0){ if(tX>=parentCell.left&&tX<=parentCell.right&&tY>=parentCell.top&&tY<=parentCell.bottom){ parentTable.cells[i].appendChild(Drag.ao); } break; } for(var j=0;j<subTables.length;j++){ var subTable=Drag.getInfo(subTables[j]); if(tX>=subTable.left&&tX<=subTable.right&&tY>=subTable.top&&tY<=subTable.bottom){ parentTable.cells[i].insertBefore(Drag.ao,subTables[j]); break; }else{ parentTable.cells[i].appendChild(Drag.ao); } } } } } , dragEnd:function(){ if(!Drag.dragged)return; Drag.dragged=false; Drag.mm=Drag.repos(150,15); Drag.ao.style.borderWidth="0px"; Drag.ao.style.borderTop="1px solid #3366cc"; 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别试图教猪唱歌,这样不但不会有结果,还会惹猪不高兴! 别跟傻瓜吵架,不然旁人会搞不清楚,到底谁是傻瓜! 不要以为自已很重要,因为没有你,太阳明天还是从东方升上来! 凡事只要有可能出错,那就一定会出错。 笑一笑,明天未必比今天好。 东西越好,越不中用。 好的开始,未必就有好结果。 坏的开始,结果往往会更糟。 一分钟有多长?--这要看你是蹲在厕所里面,还是等在厕所外面。 你若帮助了一个急需用钱的朋友,他一定会记得你-----在他下次急需用钱的时候。 愚人居高位,正如一个人置身山顶,他会小看每个人。每个人也会小看他。 早到与晚到:你早到了,会议却取消;你准时到,却还要等;迟到,就是迟了。 东西久久都派不上用场,就可以丢掉,东西一丢掉,往往就必须要用它。 你出去买爆米花的时候,银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 排队:另一排总是动的比较快; 你换到另一排,你原来站的那一排,就开始动的比较快了;你站的越久,越有可能是站错了排。 你携伴出游,越不想让人看见,越会遇见熟人。 January 03 微软好员工的十个标准
December 12 随着好奇心和直觉走
December 09 转载:一位营销总监的辞职信(非常经典)一位营销总监的辞职信(非常经典)(一)
某企业,曾花了半年时间,到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里,这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢? 【正文】 *总: 转眼间,我来公司已三个多月了。 回首三个多月以来,真是一言难尽。既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸。 也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个,那就是:希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。 这就够了。 革命是为了什么? 革命的目的是什么? 从历史和实践来看,革命无怪乎两个目的,一是推翻;二是改良。 那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始,我就一直在问自己这个问题。这个问题,也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点,也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚,所以到今天,就出现一些原本就没有必要出现的问题。 终于直到现在,公司和我,虽然没有经过坦诚地沟通,但大家彼此却也终于知道:公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理,一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。 洪秀全,因为不知道革命的目的是什么,所以太平天国失败了; 孙中山也因为不知道革命的目的是什么,所以孙中山也失败了; 而只有毛泽东,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻旧社会,建立新社会,所以带领一帮兄弟,经过若干年艰苦卓绝的战争,终于实现了革命的目的。 而我们呢? 营销总监是做什么的呢? 虽然,这个问题很简单,但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。 就我个人来看,营销总监无非做三种事。 一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话,那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。 二是巩固和提升销售业绩,职能侧重在于市场开发和完成销售业绩,但它是往往以牺牲和透支市场为代价,搞掠夺式开发,与老板下达的业绩压力竞赛,尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对,因为他背上背着两个指标:销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的,也只是需要这种营销总监。 三是建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关开路,但它往往是来得快去得也快,“各领风骚三五年,你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对,依*强势的品牌拉动和公关新闻策划,把市场在短期内轰起来,市场起来之后,能否守得住,就看企业的造化了,销售系统能否支撑得住是关键。 所以,对比我们公司的现状来看,我们并不需要营销总监,也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初,让我来做区域经理,也许我是不会来的,因为我本身就在做着区域经理,而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测,是否真的是这样,我并不知道,也不想知道),因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后,公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用,当然,顺理成章,我也就成了一个区域经理。 这一点,我能理解公司的良苦用心,但这种做法好不好呢?坦白地说,我感觉很不好,这不仅对我是一种伤害,对公司更是一种伤害。我敢肯定,我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多! 来自非市场的因素太多太多! 所以,不知道革命的目的来搞革命,只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤,很被动。 说起这些,我不想去纠正我们的过去,过去的已经过去,重要的是面对将来。过去已经是这样的,我不想将来还是这样,公司和我都受不起这种时间的浪费。所以,我只想说明一点,以后,公司想让我做什么,就最好明确地告诉我,我觉得能干,我就干;不能干,就不干。 不要连革命的目的都没有搞清楚,就让我去干革命。 我们是盯着目标还是过程? 因为我们革命的目的不清楚,所以,我们革命的目标也就变化莫定。 刚来的时候,公司告诉我:咱们公司的管理很混乱,我们需要把管理规范起来,加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提:一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。然而,这两点我们都没有做到,就急急地否定了新的制度。 第一,任何一项新制度的出台,肯定会破坏现有利益既得者的平衡,所以会遭到他们的反对,这肯定是需要时间和磨合期的。 美的,推行事业部制,花了三年时间,三年销量没有提升,反而下滑。但现在,美的做得怎么样呢?主动求变,活下来,而科龙一直没变,却几近死了。 第二,我们的制度监督者,尤其是财务系统,却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则,好像,新制度一出台,他们什么就都万事大吉了,只要按制度进行监控,就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作,只是按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作,只是抓事后追究和处罚;如果是这样,那财务工作就太好做了。 第三,实行新制度后,一看,哎,销售与以前相比,没有提升,反而下降,所以新制度也不过如此嘛!那我们有没有分析一下,是什么原因导致这样的结果呢?是新制度的原因嘛?还是有其它因素?我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素?没有啊! 第四,实行新制度后,制度中的每个人都得调整,牺牲短期业绩不可避免的, 我们所能做的,就是把这种时间尽可能地缩短,而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度,是一个月时间都没给够。 第五,在新制度的试行过程中,作为制度的设计者,必须时刻跟进,随时调整,而公司并没有给我这个时间(我得去别的区域走访市场,远程跟进只能是不解近渴),却让制度的监督者来跟踪,可想而知,不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求(不懂销售的监督,纯从财务角度考虑),会是一个什么结果。 在上述五种因素的制约下,新营销体系流产是自然而然的,也是情理之中的。就是再好的制度,也是同理。 大家都在盯着过程,就忘了我们的目标。 就像一个故事讲的一样:有一个父子俩,在雪地上比赛走路,看谁走得直又快。父亲看着终点,一步一个脚印,做得既直又快,儿子看着自己走的每一步,走一步回头看一步,结果是又慢又弯曲。 其实,*总,您的心情我完全以理解,您也并没有错。 也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟,因为对于我们目前来说,太需要的是业绩,而不是管理。 但我们的这种做法,让我害怕,我再不敢去推出了一些新的东西啦!因为我这样做的结果,好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样! 而我们千变万化的目标调整,却也是让我无所适从。 一会儿,是完善新制度,马上就能适用全国;一会儿是走访区域市场,马上让它起死回生或者在销量显著上升;一会儿,又让蹲点**区域上海,兼顾**大区;一会儿,又让我就只做**市场?下一步,又不知道是什么? 我成什么啦,我? 短短三个月,就让我来做这么多事情,能有一个结果吗?就是三个月,能做好一件事情,都是不容易的。 于是乎,在这种变化的目标中,自然而然的,从关注我的目标(目标太多变化太快根本无法关注)就变成盯着我的过程啦! 没有目标的过程,又会是什么样的呢?我急啊?我有力都使不上? 而这本身,就是一种本末倒置。于是乎,很自然,我每一件事,都无法抓出一个合理的很好的结果来。 体系的力量在哪里? 为什么前几年风光的国内家电企业,尤其是彩电行业,为什么到现在却整体亏损? 为什么前几年风光的国内保健品企业如此NB,为什么现在却生意惨淡? 为什么前几年默默无闻的外资家电企业,现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台? …… 不是别的,就是体系营销作战的作用。 这些从打一个电话就可知道: *总,你可以以一个普通人的身份,随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话,随便了解一些情况,保证有很多人会说,“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”…… 前段时间,中国质量万里行的一个朋友给我来电话说,前段时间,中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动,其中抽到了我们公司。当时,抽查了总部的 800免费电话和北京的服务电话,是以询问公司总部的地址为查询内容,但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道,总部800电话也是很长时间才有人接,接了电话后也是说不知道。当初,我还不相信,于是我自己亲自试了一次,很让人生气。于是,一方面,我赶紧通知了总部和北京加强这一块;另一方面,赶紧与我那个朋友沟通,叫他们想办法一定不要公布了,免得影响不好。经过一番周折,花了不少关系和资源,最后终于搞定了。 这些,我没有说,又有谁知道呢?(其实,我是个很能说的人,只不过,现在我更加严格要求自己做了之后再说,甚至做了都不说!) 我想: 如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营,尽心尽力,还有什么搞不好的呢? 如果我们每个人都能像天堂里的人一样,相互帮助,我们还有什么搞不定的呢? 如果我们每个体系的人都能这样的开展工作,那还有什么难题解决不了的呢? *总,还是回归到当初您对营销系统的要求:业绩增长50%,利润提升50%。 但这需要哪些前提、充分和必要条件呢? 如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%,我们可以设想,完成上述目标还有问题吗?我敢保证,完成上述业绩绝对没有问题; 相反,如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑,就算我们销售系统的人员累死一批又一批,又能怎么样呢?那也很难保证能够完成上述业绩啊。 也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明,于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的,应该也能接受。但是,我们其它部门呢? November 23 一个成功商人立下的22条规矩(转)一个成功商人立下的22条规矩 (太值得借鉴了) 1.坚持看CCTV-1新闻联播。 要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商 人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外 汇的,甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 2.不要轻易相信合约或合同 哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都不要轻易相信,甚至当你的客户把钱 已经汇入你指定的账户以后你都必须确认,这笔钱你能不能拿出来,能不能动,而合约 以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁,无论香还是臭,在 对方兑现承诺以前都不要沉湎其中,更无论对方是谁,哪怕那是你交了十年的朋友甚至 是和你上了床的女人都必须如此。 3.你自己必须守信,一诺千斤,但对不守信的人例外!! 你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其辞;你如果想一直做个 商人,那么你必须树立自己的信誉!虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制 造争议但你不能失去信誉,否则你就不是一个商人而是一个骗子;信誉具体包括你如果 和别人约了2:00见面,那么你绝对不可以1:50以前或者2:01以后出现,如遇交通堵 塞或意外事件,那你必须及时通知对方,除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死 亡,否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟,而你的涵养则体现在对待对方不守 时不守承诺的态度与包容等方面;而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你,那 么你对对方做出的一切行为都不过分,甚至你可以将计就计,反过来给他画一个饼! 4.你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做! 在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是 去考虑你如果赢了会怎样怎样,输不起的事情你最好别做!而考虑输的范围时你也不要 只考虑钱财方面,作为半个商人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人,你的家 人,你的江湖地位甚至你的信誉;所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输 得起输不起,如果输得起,那么OK,你去义无返顾的DO IT吧! 5.不要先期投入太多,给自己留够底牌 不要把自己手里所有的牌全部亮出来,因为牌局随时会中途停止,而对方也随时会 出新的牌,不到最后关键时刻,最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后的赢家才是真 正的赢家! 6.天下无事不可为,但商人有所为也有所不为 《菜根潭》上有句话说的好“毋以善小而不为,毋以恶小而为之”,说的是做人的 道理,而生意也是如此:“不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做”;而 同样在中国,违背法律的事情可以做,但违背道义的事情则坚决不能做。 7.慎重选择合作伙伴 无论是团队,还是个人,很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金 搭档,但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的,慎重是对彼此而言并非只针对单 方,而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友;其一,他和你 一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年;其二,在你没有负他的前提他对你所说的 每一句话他自己都能负责任;其三,他必须是个实在而且能塌实干事的人;其四,他考 虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的),而这个共同利益高于个 人利益;其五,关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大 的更大利益的前提下,五点缺一不可,否则彼此之间的合作不会长久。 8.不要在你的团队里有你家庭成员的影子 无论是你老婆还是你父母,都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手, 因为以你为核心之一的团队接受的是你,而不是你的家庭成员,在你的团队全体成员主 动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前,无论你的家庭成员是谁,有多大的 本事,或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助,都不能成为你让你的家庭成员成为 团队一员的理由;而当在你团队(三人或三人以上)里的异性成员一旦与你上了床,那么 你必须考虑让对方立刻离开这个团队,要么她(他)另谋高就,要么她(他)成为你的专职 情人或者太太(老公),总之,她(他)已经不能继续留在这个团队,所以在团队里不要随 便考虑和异性上床或者动情。 9.不要与和你有利益冲突的女人上床 无论谁会占谁的便宜,或者大家之间可以同时并行两种关系,都不应该与之上床, 更无论这个女人有多性感,多煽情;这样的女人包括:与你有生意往来的女人,在你手 下工作的女人或者是你手下与同事的家眷,甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的 女公务员,原因有二:其一,这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的,其二你虽然 是半个商人,但另一半也不是出卖肉体的男*。 10.不要给你的女人讲你的商业细节 无论这个女人是你包了的**、二奶,还是你众多情人之中的一个更或者是你已经 结婚多年的妻子,你都应该不和她们谈你的商业细节:第一,你谈了可能她们也不懂; 第二,你谈的商业细节里面会有能让你入狱的内容;第三,那涉及到商业机密;无论你 有多少信任你的女人,都不应该谈太多和你有关的商业内容;还有一个无须单列的商规 就是千万不要在夜总会歌厅等色情场所给小姐和应招女郎发名片,一定要记住! 11.你可以行贿但不要做污点证人到法庭去举证 不管收受你贿赂的官员多么无耻,多么不够意思,你只可以行贿而绝不可以去做污 点证人到法庭举证;除非你以后连半个商人都不想做了;而如果是你主动行贿,对方收 受了而且也为你办了事情,那你更不应该由此来当做能抓住对方小辫子的罪证要挟对方 继续为你顶风开绿灯,也无论对方是政府官员还是执法人员还是银行官员甚至办事人员 的;最基本的,请客送礼吃饭洗桑拿甚至大到澳门游,这些感情投入都千万不要单独记 小黑账,而财务账面上的处理也一定要不留痕迹。 12.不要偷税漏税但要学会合理避税 大头小尾的发票最好别开,营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少,增值 税你更别动脑子(记得找上家要税票正常抵扣就可以了),除此以外关税你掂量掂量自己 的分量,具体情况具体对待,企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的,但最好给地 税点面子,少交点别一分钱都不交,交多交少你自己看着办,而个人所得税呢,视当地 政府给纳税人办了多少实事是否把咱纳税人真当纳税人人看待的具体情况而造工资表 吧。 13.你可以利用新闻记者但不要相信记者 你可以给记者一些钱或礼品,但你不能告诉记者很多你的底细更不能相信记者会给 你保守商业秘密,甚至你不能和记者靠的太近且必须学会面对记者而设防,无论你面对 是是否是漂亮风骚的女记者还是能发内参的大腕记者都如此。 14.不要摆大,哪怕你真的是老大 切记天外有天,不要在任何场合摆大,哪怕你真的很大,而当对方是个摆大而且肤 浅的人,你如果想灭掉他,那么最好随便找块砖头砸他一个跟头,然后你走你的路!但 切记,这个砖头一定不是你自己的砖头,而且这个砖头最好和你自己没什么关系。 15.保持中立,不要卷入政治派系纷争 在任何派系纷争面前都应该保持中立,尤其是在政治派系纷争面前,事实证明,把 商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方面都是危险而且不明智的,在派系纷 争之间,你必须冷静的保持中立。 16.不要太在乎金钱与利益得失 切记有所得就有所失,而有所失就有所得的古训,钱没有了还可以再赚,天下自然 有得是你赚不完的钱和商业机会,所以何妨在金钱与利益面前大度一些呢?更何况,更 大的商业机会正在等着你去把握呢?基本上你应该没有时间计较一时的得失才对,哪怕 你有的是时间去品茗赏色。 17.不要过多用金钱粉饰自己 虽然面子对你而言很重要,但相对于你自己的人格魅力而言,有没有名车,带游泳 池的别墅,高尔夫以及你的服饰,甚至发型这些都会显得微不足道;当然你可以按自己 的喜欢穿一双“内联升”的布鞋,甚至可以在有时间的时候飞到异国他乡去看一场你喜 欢的球队的主场或客场比赛,更甚至你可以在很多人面前抽你自己喜欢抽的劣质香烟! 18.资本决定发言权,但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权 关心一下你的属于你的资本和你能控制的资本是正确的,甚至你该关心的包括你的 坏帐和现金收益以及现金流量,但这些不应该让太多人知道;而当你以外的获得一笔巨 大财富的时候,你更应该学会别把这个消息告诉别人,包括已经和你患难很久的妻子, 否则她可能会要求离婚并分割你的这笔不小的资产!记住,男人的金钱应该和女人的年 龄一样永远属于秘密,哪怕有一天连女人的年龄都已经不是秘密的时候,你的金钱也应 该还是秘密;除非在你临死时即将捐献你的全部家产时,你都绝对不可告诉别人! 19.总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会 不要羡慕别人的成功,更不要鄙夷别人的失败,你首要应该做的是学会分析和总结 现象背后的本质,找出别人失败或者成功的全部原因,取其长,补其短,做你自己该做 的事情;而国外类似微软等那些故事,离你实在太遥远,你大可以不去管他,所以一定 意义上,现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有多大实际意义! 20.不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突 商业永远是商业,而商业是有商业自身的游戏规则在的,所以哪怕你确实是黑道人 物,也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突,同样,即将你有很好的白道背景与资源 ,你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突!既然选择了商人,那你必须遵 守商业中的一切游戏规则,愿赌就得服输! 21.在能把握全局的前提下,不要追求事必躬亲 不要把自己搞的没有时间与朋友交流,更不要让自己没有时间去泡女人和INTERNET ,最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考,所以,应该学会让别人去帮你打点生意 ,处理业务,虽然,业务的核心部分你自己必须牢牢把握;同样,把事情交给别人去做 的风险你要考虑清楚并能够预防,以免你把事情交给别人去做以后,你自己又成了一名 忙碌的救火队员,记住消防和救火是有区别的,消防的口号是“消防结合,预防为主 ”。 22.给自己留条后路,预防众叛亲离你 可以在沉寂江湖多年以后重整旗鼓,但你不可以倒下以后就不再起来,因为你是一 个男人!所以你必须给自己留一条属于你自己的后路,后路包括藏起一个存钱罐,虽然 里面只有几块钱但你将来就是要靠这几块钱东山再起;后路也包括一栋法律意义上并不 在你名下的房子(你可以有个地方一个人疗伤,恢复元气),更包括一个并不经常来往的 但很仗义而且你也给过他很多帮助的朋友(他可以在关键时候收留你,陪你喝酒,而这 样的朋友一生中你能遇到一个也已经很幸运了);如果实在没有后路,那么你就必须有 去露宿街头沿街乞讨的心理准备,但那时候你只可以去向陌生人伸手,而绝对不要向你 过去帮助过的还欠着你很多债务或者人情但装做不认识你的人低头 |
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